深圳市思博企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實(shí)踐的實(shí)戰型管理咨詢(xún)企業(yè)，思博數十人的咨詢(xún)師團隊用近十年的時(shí)間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營(yíng)計劃管理，同時(shí)深入日本、臺灣、歐美等知名企業(yè)學(xué)習先進(jìn)管理理念及技能，結合中國企業(yè)本土化的特點(diǎn)，成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理系統《企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數百家企業(yè)實(shí)現年業(yè)績(jì)增長(cháng)40%
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| 瀏覽量：1544次 發(fā)布日期：2017-6-9 17:42:39 |
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中國民營(yíng)企業(yè)確實(shí)百花齊放，不同的受教育水平、不同性格、不同工作能力的人聚集在這個(gè)不大不小的池塘里，他們全都聽(tīng)命于老板，老板不動(dòng)，我也不動(dòng)。原文《比起外企，民企上演著(zhù)真實(shí)版<奇葩說(shuō)>》。 提煉3個(gè)觀(guān)點(diǎn)： 1/外企擁有優(yōu)質(zhì)的內部流程管理制度，確保工作、人員有序安排，弊端是總部不了解中國市場(chǎng)，應對變化的較慢。民營(yíng)企業(yè)內部流動(dòng)性大，在需要緊追市場(chǎng)確保生存的前提下，使內部管理成為“空殼”，企業(yè)內部一團亂麻，弊端是每一項工作完成都很困難。 ——經(jīng)營(yíng)企業(yè)最重要是會(huì )算一筆賬，省下的成本就是賺到的利潤，難道不是嗎？ 2/民營(yíng)企業(yè)最重要的人——老板。融資、訂單、產(chǎn)品、管理模式、企業(yè)文化、企業(yè)戰略、核心團隊全靠“老板”。 ——老板全都干了，員工干啥咧？ 3/民營(yíng)企業(yè)的員工素質(zhì)。民營(yíng)企業(yè)老板大多偏愛(ài)這類(lèi)員工：執行力高但不重于思考，老板說(shuō)干什么就干什么。 ——沒(méi)有人才的培養和積累，企業(yè)談何發(fā)展？
-------------------這是一條人力資源分割線(xiàn)-------------------
第一，即使老板不在辦公室，你的員工也知道你期望他們做什么。這意味著(zhù)你已經(jīng)讓每個(gè)人明白了你對他們的期望，并且賦予了他們充分的自由去做自己認為正確的事情。 第二，當你回到辦公室，你的員工會(huì )主動(dòng)告訴你他們做了什么，為什么那樣做，出現了什么樣的結果。這意味著(zhù)他們對自己做的事情相當自信，并且相信你也認為他們做對了。 第三，在你召開(kāi)例行會(huì )議時(shí)，你的員工個(gè)個(gè)都很放松，并且能夠暢所欲言。如果開(kāi)口的人寥寥無(wú)幾，意味著(zhù)你平時(shí)可能太過(guò)嚴苛。 第四，對于公司里發(fā)生的一切，鮮有人傳播小道消息或無(wú)端猜測。這意味你的溝通工作做得相當不錯。 第五，你的員工對待客戶(hù)的方式與你對待客戶(hù)的方式一樣。這意味著(zhù)你已經(jīng)在這方面給員工確立了一個(gè)適當的標準，也意味著(zhù)他們非常清楚公司的目標，知道自己應該做什么。 第六，你的員工能夠彼此尊重，合作無(wú)間。通常，員工之間沖突不斷，是因為領(lǐng)導容忍某些人的不良表現。當他們之間合作無(wú)間，往往意味著(zhù)你是一個(gè)公平、得力的領(lǐng)導者。 第七，在收到你的負面反饋后，你的員工不會(huì )生氣或覺(jué)得震驚。這意味著(zhù)員工認可你的看法，也意味著(zhù)你很好地掌握了在不傷害他們自尊的情況下，提供負面反饋的技巧。 第八，當出現人手不足的情況時(shí)，你的員工會(huì )主動(dòng)推薦好的候選人，員工流失率低。這意味著(zhù)他們樂(lè )意追隨你，樂(lè )意與你一起工作。 
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