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深圳市思博企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實(shí)踐的實(shí)戰型管理咨詢(xún)企業(yè),思博數十人的咨詢(xún)師團隊用近十年的時(shí)間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營(yíng)計劃管理,同時(shí)深入日本、臺灣、歐美等知名企業(yè)學(xué)習先進(jìn)管理理念及技能,結合中國企業(yè)本土化的特點(diǎn),成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理系統《企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下,已成功幫助中國數百家企業(yè)實(shí)現年業(yè)績(jì)增長(cháng)40%

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專(zhuān)注于制造業(yè)企業(yè)10余年

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熱烈祝賀中山奧凱華泰電子《年度經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算管理》一期總結暨二期項目正式啟動(dòng) | 思博企業(yè)管理咨詢(xún)
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熱烈祝賀中山奧凱華泰電子《年度經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算管理》一期總結暨二期項目正式啟動(dòng) | 思博企業(yè)管理咨詢(xún)
瀏覽量:2990次 發(fā)布日期:2017-5-9 14:32:26

年度經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算管理,經(jīng)營(yíng)企業(yè),中山奧凱華泰電子,思博企業(yè)管理咨詢(xún),合照

無(wú)與倫比的專(zhuān)業(yè) + 難以想象的努力,

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真真正正為企業(yè)帶去效益!



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201747日,思博企業(yè)管理咨詢(xún)-中山奧凱華泰電子《年度經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算管理》項目一期順利結項,思博項目組獲得企業(yè)方高度認可,二期項目同日啟動(dòng)。


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會(huì )議在中山奧凱華泰會(huì )議室隆重舉行,思博咨詢(xún)首席咨詢(xún)師唐政老師,思博-奧凱華泰項目組張金堂老師、黃奇老師、吳紅中老師,奧凱華泰總經(jīng)理符總、常務(wù)副總許總及各事業(yè)部負責人、各部門(mén)負責人參加了本次會(huì )議。


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思博-奧凱華泰項目總監 張金堂:“6個(gè)月大家經(jīng)歷了痛苦和成長(cháng)。企業(yè)的核心有兩點(diǎn):創(chuàng )新、盈利!不要把抱怨當作一種溝通的形態(tài),不要把管理的問(wèn)題當作一種常態(tài),不要把組織的問(wèn)題當作執行力的問(wèn)題?!?


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思博-奧凱華泰項目經(jīng)理 黃奇 對奧凱華泰項目進(jìn)行總結,并就后期企業(yè)的運作向企業(yè)方匯報。


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思博咨詢(xún)首席咨詢(xún)師 唐政 唐老師在會(huì )議上總結3點(diǎn):
1. 過(guò)去6個(gè)月,思博和奧凱華泰一同進(jìn)行從01的飛躍,我們邁出了第一步。
2. 今后,各部門(mén)開(kāi)展工作,匯報總結報結果,你做了什么、你及你的團隊成長(cháng)了多少,哪里需要改進(jìn)的,明確說(shuō)出來(lái)。
3. 企業(yè)的決策力和執行力是相輔相成的,老板提出目標,就要有人能承接,目標才能達成?!?/span>


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(從左至右:黃奇老師、張金堂老師、奧凱華泰符總、奧凱華泰許總、吳紅中老師

奧凱華泰總經(jīng)理 符總:“華泰走過(guò)20年,以后的路還很長(cháng),怎么走需求咨詢(xún)公司的輔導。半年我們做了經(jīng)營(yíng)框架,2017年公司必須盈利,因為我們做的是實(shí)業(yè)。今年的目標已經(jīng)簽發(fā)了,我們做了全面的計劃,大家一起努力達成公司的目標?!?/span>



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(左:唐政老師 右:奧凱華泰許總)

奧凱華泰常務(wù)副總經(jīng)理 許總:總結《年度經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算管理》項目成果
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- 奧 凱 華 泰 部 門(mén) 負 責 人 -


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開(kāi)發(fā)部陳經(jīng)理:“思博老師這6個(gè)月的耐心輔導,幫助我們優(yōu)化開(kāi)發(fā)流程,明確了開(kāi)發(fā)責任歸屬部門(mén),使開(kāi)發(fā)各環(huán)節責任更加明確清晰,梳理了新項目與營(yíng)銷(xiāo)端口的對接,使項目開(kāi)發(fā)的方向更加精準?!?/span>


制造部李經(jīng)理:“通過(guò)導入《年度經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算管理》使部門(mén)的工作更有條理和清晰,提高了成本費用的可控制性,導入制造班組PK機制、1天冷凍2天滾動(dòng)計劃模式、現場(chǎng)對單會(huì )、產(chǎn)前備料機制、品質(zhì)日改善分析會(huì ),制造效率品質(zhì)得到明顯提升,部門(mén)員工士氣得到提升、團隊得到成長(cháng)?!?/span>



駐廠(chǎng)咨詢(xún)企業(yè)簡(jiǎn)介

中 山 奧 凱 華 泰 電 子 有 限 公 司


中山奧凱華泰電子有限公司成立于1995年,地處珠中之交,緊接澳門(mén),毗鄰香港。 公司占地面積33,500平方米。二十年來(lái)奧凱華泰電子始終致力于生產(chǎn)高質(zhì)量的喇叭、受話(huà)器、耳塞和耳機,是專(zhuān)業(yè)電聲產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售于一體的高新科技企業(yè)。


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