深圳市思博企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實(shí)踐的實(shí)戰型管理咨詢(xún)企業(yè)，思博數十人的咨詢(xún)師團隊用近十年的時(shí)間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營(yíng)計劃管理，同時(shí)深入日本、臺灣、歐美等知名企業(yè)學(xué)習先進(jìn)管理理念及技能，結合中國企業(yè)本土化的特點(diǎn)，成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理系統《企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數百家企業(yè)實(shí)現年業(yè)績(jì)增長(cháng)40%
專(zhuān)注于制造業(yè)企業(yè)10余年
幫助制造業(yè)企業(yè)業(yè)績(jì)增長(cháng)40%
| 深圳思博-東莞安利泰《年度經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算管理》項目總結會(huì ) |
| 瀏覽量：2768次 發(fā)布日期：2016-9-10 10:12:54 |
2016年9月8日，東莞市安利泰制衣有限公司項目總結會(huì )，在安利泰辦公室舉行，會(huì )議總結了思博公司進(jìn)駐企業(yè)輔導6個(gè)月以來(lái)的各項數據成果。
思博項目組鄭老師就項目?jì)热葑髁税l(fā)言：“思博駐廠(chǎng)輔導之后，我們幫助了安利泰構建公司目標、執行、生產(chǎn)、品質(zhì)、采購、預算等各項系統。以前各部門(mén)都不相往來(lái)的，部門(mén)之間銜接斷層，思博團隊來(lái)到之后打通了這一局面，才有了今天各部門(mén)的和樂(lè )融融。發(fā)現問(wèn)題時(shí)大家不再推卸責任，而是學(xué)會(huì )了去查找問(wèn)題，發(fā)現問(wèn)題，分析問(wèn)題。這一切都是安利泰人員虛心學(xué)習所收獲的，相信安利泰會(huì )越來(lái)越好?！?/span>
安利泰覃總發(fā)言：“靠罵、靠拍桌子、靠聲音大來(lái)管理企業(yè)，現在已經(jīng)是行不通了，思博讓我學(xué)會(huì )了數據化的管理模式，一切事實(shí)靠數據說(shuō)話(huà)，我今天就能淡定從容的管理著(zhù)這九百多人的企業(yè)；過(guò)去每天接單出貨接單出貨，辛苦忙了一年，年底了集團董事長(cháng)跟我說(shuō)公司沒(méi)賺錢(qián)，我不相信，每天都這么拼命還不賺錢(qián)，怎么可能？但是今天就有數據擺在這里，公司的盈虧狀況了然可見(jiàn) ，董事長(cháng)曾問(wèn)我這咨詢(xún)費交得值不值，我說(shuō)值，拋開(kāi)公司的成長(cháng)不說(shuō)，這半年我所學(xué)到的遠遠超過(guò)了這咨詢(xún)費，思博給我上的這半年來(lái)的課是絕對值得的?！?/span>
思博唐總最后總結了會(huì )議內容：“每個(gè)人都喜歡活在自己的舒適區，企業(yè)改革就是讓你從舒適區走出來(lái)，去接受新事物，所以改變固然是痛苦的，但是誰(shuí)參與的越多，所承受的痛苦越多，那么他所收獲的必然也是越多的，謝謝大家！”
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