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× 企業(yè)管理咨詢(xún)

深圳市思博企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實(shí)踐的實(shí)戰型管理咨詢(xún)企業(yè),思博數十人的咨詢(xún)師團隊用近十年的時(shí)間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營(yíng)計劃管理,同時(shí)深入日本、臺灣、歐美等知名企業(yè)學(xué)習先進(jìn)管理理念及技能,結合中國企業(yè)本土化的特點(diǎn),成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理系統《企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下,已成功幫助中國數百家企業(yè)實(shí)現年業(yè)績(jì)增長(cháng)40%

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專(zhuān)注于制造業(yè)企業(yè)10余年

幫助制造業(yè)企業(yè)業(yè)績(jì)增長(cháng)40%

管理咨詢(xún)公司
《職業(yè)總經(jīng)理訓練營(yíng)》系列課程之《年度經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算管理》
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《職業(yè)總經(jīng)理訓練營(yíng)》系列課程之《年度經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算管理》
瀏覽量:2029次 發(fā)布日期:2016-6-17 11:03:55

思博商學(xué)院《職業(yè)總經(jīng)理訓練營(yíng)》系列課程之

《年度經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算管理》


一、中小企業(yè)困境

1、利潤上不去:企業(yè)業(yè)績(jì)年年增,就是不賺錢(qián),但員工卻不信;

2、中層干部缺失:一眼望去公司有幾十號人,但要用卻沒(méi)半個(gè);

3、產(chǎn)品做不出來(lái):產(chǎn)品生產(chǎn)交期不準時(shí),生產(chǎn)出來(lái)品質(zhì)不良高、成本高;

4、人心不齊:員工不停/5、換、員工沒(méi)責任心、領(lǐng)導不得力;

5、業(yè)績(jì)原地踏步:最近三年,業(yè)績(jì)原地踏步,不是外部環(huán)境不好,是企業(yè)內部的問(wèn)題;

6、忙、亂:企業(yè)天天忙,天天亂,交期達不成、品質(zhì)有問(wèn)題、客戶(hù)在投訴、損耗下不去。


二、課程特色---結果導向

1. “年度經(jīng)營(yíng)計劃”幫助企業(yè)直達經(jīng)營(yíng)目標(業(yè)績(jì)、毛利、準交、品質(zhì)、人效等) ;

2. “年度經(jīng)營(yíng)計劃”已幫助企業(yè)100多家企業(yè)實(shí)現業(yè)績(jì)40%增長(cháng);

3. “年度經(jīng)營(yíng)計劃”幫助企業(yè)建立以績(jì)效為導向的正文化;

4. “年度經(jīng)營(yíng)計劃”幫助企業(yè)形成規劃化運作;

5. “年度經(jīng)營(yíng)計劃”幫助企業(yè)建立數據化管理;

6. “年度經(jīng)營(yíng)計劃”幫助解放企業(yè)老板;


三、實(shí)戰

1、該課程為思博咨詢(xún)團隊8年企業(yè)輔導經(jīng)驗集體智慧的結晶;

2、國內獨一無(wú)二的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)戰、技巧、方法、工具;

3、幫助企業(yè)從戰略、營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)、品質(zhì)、研發(fā)、人資、財務(wù)全方面系統性解決問(wèn)題。

四、課程大綱

課程板塊

原理.原則+方法論

工具+操練

1. 企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)

企業(yè)演變進(jìn)化論

企業(yè)短命基因分析

 

2. 概念與體系框架

ABP&OBM經(jīng)營(yíng)概念

ABP&OBM矩形系統框架

《ABP&OBM矩形框架圖》

3. ABP&OBM之年度目標設計

企業(yè)戰略與總目標的設計

《公司目標契約書(shū)》

4. ABP&OBM之執行計劃體系

部門(mén)年度經(jīng)營(yíng)計劃

《年度執行計劃模式表》

5. ABP&OBM之預算管理體系

零基預算模式

《三張財務(wù)預算報表》

6. ABP&OBM授權與考核

ABP&OBM權責與組織設計

ABP&OBM之激勵機制

ABP&OBM之稽核控制機制

《組織與職位體系》

《薪酬福利體系》

《績(jì)效管理體系》

7. ABP&OBM 之達摩神掌

ABP&OBM之年度檢討

ABP&OBM之運營(yíng)環(huán)境分析

ABP&OBM之部門(mén)目標

ABP&OBM之執行計劃展開(kāi)

ABP&OBM之教育訓練計劃

ABP&OBM之企業(yè)管理策略

ABP&OBM之全面預算

ABP&OBM之執行總計劃

《ABP&OBM之全面預算》

《ABP&OBM之環(huán)境分析》

《ABP&OBM之管理方法》

《ABP&OBM之教育訓練》

《ABP&OBM之執行總表》

8. 實(shí)操案例

某機械企業(yè)目標如何設計與確認

結構業(yè)績(jì)如何設計

目標如何有效分解

年度計劃如何擬定

預算如何擬定

績(jì)效如何導入


五、客戶(hù)鑒證 

2015   東莞某電子公司效率提升30%,物料損耗節省100萬(wàn)元;
2015   輔導某電子公司采購成本下降:580萬(wàn)元;人均產(chǎn)值提升33%;
2015   輔導江蘇某電器公司成本下降:360萬(wàn)元,人均產(chǎn)值提升30%;
2015   在傳統經(jīng)濟不景氣的情況下,思博幫助東莞某皮革公司實(shí)現逆勢增長(cháng)30%;
2015   在人力成本不斷上漲情況下,思博用6個(gè)月的輔導幫助東莞某塑膠公司實(shí)現人力成本下降38%;


主講:唐政老師簡(jiǎn)介


資歷
1、職業(yè)總經(jīng)理
2、思博商學(xué)院名譽(yù)院長(cháng)
3、國內經(jīng)營(yíng)咨詢(xún)實(shí)戰派顧問(wèn)專(zhuān)家
4、深圳市思博企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司總裁
5、“OBK”戰略績(jì)效解決方案理論創(chuàng )始人
6、《企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算管理》國內創(chuàng )始人

現任

1、廣東銘利達執行總經(jīng)理、常年顧問(wèn)

2、深圳錦豐集團執行總經(jīng)理、常年顧問(wèn)

3、東莞恩典皮具執行總經(jīng)理、常年顧問(wèn)

4、東莞鎧曼防偽執行總經(jīng)理、常年顧問(wèn)
5、江西奧沃森集團執行總經(jīng)理、常年顧問(wèn)
6、江門(mén)裕和泰紡織執行總經(jīng)理、常年顧問(wèn)
7、東莞達生制衣執行總經(jīng)理、常年顧問(wèn)
8、東莞安利泰制衣執行總經(jīng)理、常年顧問(wèn)
9、東莞才立金屬科技執行總經(jīng)理、常年顧問(wèn)


六、課程安排


主題:思博商學(xué)院 | 《職業(yè)總經(jīng)理訓練營(yíng)》系列課程之《年度經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算管理》

時(shí)間:2016年7月2日   9:30-20:30  (周六  簽到:9:00)

地址:東莞東城設計師酒店13樓蔚藍廳 (東城萬(wàn)達廣場(chǎng)斜對面)

聯(lián)系人: 陳先生(15820296291)

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