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× 企業(yè)管理咨詢(xún)

深圳市思博企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實(shí)踐的實(shí)戰型管理咨詢(xún)企業(yè),思博數十人的咨詢(xún)師團隊用近十年的時(shí)間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營(yíng)計劃管理,同時(shí)深入日本、臺灣、歐美等知名企業(yè)學(xué)習先進(jìn)管理理念及技能,結合中國企業(yè)本土化的特點(diǎn),成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理系統《企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下,已成功幫助中國數百家企業(yè)實(shí)現年業(yè)績(jì)增長(cháng)40%

企業(yè)管理咨詢(xún)

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企業(yè)管理咨詢(xún)公司

聯(lián)系我們  思博集團
思博集團

專(zhuān)注于制造業(yè)企業(yè)10余年

幫助制造業(yè)企業(yè)業(yè)績(jì)增長(cháng)40%

管理咨詢(xún)公司
《職業(yè)總經(jīng)理訓練營(yíng)》系列課程之 實(shí)戰績(jì)效落地4套工具
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《職業(yè)總經(jīng)理訓練營(yíng)》系列課程之 實(shí)戰績(jì)效落地4套工具
瀏覽量:1822次 發(fā)布日期:2016-4-16 9:37:48

思博商學(xué)院《職業(yè)總經(jīng)理訓練營(yíng)》系列課程之

績(jì)效管理成功落地4套工具


一、企業(yè)績(jì)效操作的困境

1. 干部全部拿固定工資員工干多干少一個(gè)樣,干好干壞一個(gè)樣;

2. 獎金不知道怎么給:快年底了,年終獎怎么給,憑什么給?

3. 員工工作沒(méi)動(dòng)力平均主義大鍋飯,員工工作沒(méi)動(dòng)力。

4. 人力成本每年增長(cháng)15%以上,員工流失率達10%以上

5. 有訂單,但做不出來(lái)

6. 利潤每年下滑

7. 老板天天忙、亂,下屬朝九晚五


二、思博指導突圍【課程特色】

8. 我們不是培訓,我們只是分享,分享100家中小企業(yè)績(jì)效管理成功落地的輔導案例

9. 我們不是培訓,我們是教練,績(jì)效管理的工具、方法、表單指導

10. 廣東飛新達股份(上市企業(yè))全員績(jì)效與業(yè)績(jì)倍增案例分享

11. 廣東恩典皮具(上市企業(yè))全員績(jì)效與業(yè)績(jì)倍增案例分享

12. 江西奧沃森新能源公司中層績(jì)效案例分享

13. 東莞新興盛集團管理層績(jì)效案例分享


三、課程安排

時(shí)間:2016年 4 月 23 日 周六 14:00~17:30

地點(diǎn):東莞市東城區旗峰山鉑爾曼酒店 醉墨袊秋組合廳

主題: 實(shí)戰績(jì)效落地4套工具


四、課程大綱

課程板塊

工具+方法論+案例

績(jì)效落地的第一套工具

正確理解績(jì)效管理

明確績(jì)效管理的目的

績(jì)效過(guò)程中各級管理者的角色

績(jì)效落地的第二套工具

目標如何設定

KPI來(lái)源是什么

指標權重如何確定

績(jì)效落地的第三套工具

績(jì)效跟蹤方法

數據如何構建

計劃如何分解

績(jì)效落地的第四套工具

如何考核

考核結果如何應用

如何維護績(jì)效的權威

 

五、客戶(hù)鑒證

2012.9-2013.9 輔導深圳某電子廠(chǎng),實(shí)現業(yè)績(jì)增長(cháng)56%;

2013.11-2014.11 輔導江西某集團公司,實(shí)現采購成本下降490萬(wàn),利潤增長(cháng)40%

2013.11-2014.11 輔導某印刷公司,實(shí)現物料損耗由10%下降到2%。

2015 在人力成本不斷上漲的當下,思博用6個(gè)月的時(shí)間幫助東莞某塑膠公司實(shí)現人力成本下降38%;

2015 在傳統經(jīng)濟不景氣的情況下,思博幫助東莞某皮革公司實(shí)現逆勢增長(cháng)30%;

2015 輔導某電子公司采購成本下降:580萬(wàn)元;人均產(chǎn)值提升33%;

2015 輔導江蘇某電器公司成本下降:360萬(wàn)元,人均產(chǎn)值提升30%;

2015 東莞某電子公司效率提升30%,物料損耗節省100萬(wàn)元。


主講唐政老師簡(jiǎn)介

資歷

國內經(jīng)營(yíng)咨詢(xún)實(shí)戰派顧問(wèn)專(zhuān)家

思博商學(xué)院名譽(yù)院長(cháng)

深圳市思博企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司總裁

《企業(yè)經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算管理》國內創(chuàng )始人

“OBK”戰略績(jì)效解決方案理論創(chuàng )始人

職業(yè)總經(jīng)理

現任

廣東銘利達執行總經(jīng)理、常年顧問(wèn)

深圳錦豐集團執行總經(jīng)理、常年顧問(wèn)

東莞恩典皮具執行總經(jīng)理、常年顧問(wèn)

東莞鎧曼防偽執行總經(jīng)理、常年顧問(wèn)

江西奧沃森集團執行總經(jīng)理、常年顧問(wèn)

江門(mén)裕和泰紡織執行總經(jīng)理、常年顧問(wèn)


六、聯(lián)系方式

聯(lián)系熱線(xiàn): 15820296291 (陳先生)

深圳市思博企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司

年度經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算管理(ABP&OBM)落地供應商




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