深圳市思博企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實(shí)踐的實(shí)戰型管理咨詢(xún)企業(yè)，思博數十人的咨詢(xún)師團隊用近十年的時(shí)間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營(yíng)計劃管理，同時(shí)深入日本、臺灣、歐美等知名企業(yè)學(xué)習先進(jìn)管理理念及技能，結合中國企業(yè)本土化的特點(diǎn)，成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理系統《企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數百家企業(yè)實(shí)現年業(yè)績(jì)增長(cháng)40%
專(zhuān)注于制造業(yè)企業(yè)10余年
幫助制造業(yè)企業(yè)業(yè)績(jì)增長(cháng)40%
| 東訊五金電氣2014年年度目標設定 |
| 瀏覽量：1959次 發(fā)布日期：2014-11-26 11:20:05 |
平衡計分卡中的目標和評估指標來(lái)源于組織戰略，它把組織的使命和戰略轉化為有形的目標和衡量指標。 1. 平衡計分卡的財務(wù)方面（Financial）列示了組織的財務(wù)目標，并衡量戰略的實(shí)施和執行是否在為最終的經(jīng)營(yíng)成果的改善作出貢獻。平衡計分卡中的目標和衡量指標是相互聯(lián)系的，這種聯(lián)系不僅包括因果關(guān)系，而且包括結果的衡量和引起結果的過(guò)程的衡量相結合，最終反映組織戰略。
2. 平衡計分卡中客戶(hù)方面（Customer)，經(jīng)營(yíng)管理者們確認了組織將要參與競爭的客戶(hù)和市場(chǎng)部分，并將目標轉換成一組指標。如市場(chǎng)份額、顧客滿(mǎn)意度等。
3. 平衡計分卡中的內部經(jīng)營(yíng)過(guò)程方面（Internal Processes），為吸引和留住目標市場(chǎng)上的客戶(hù)，滿(mǎn)足股東對財務(wù)回報的要求，經(jīng)營(yíng)管理者需關(guān)注對客戶(hù)滿(mǎn)意度和實(shí)現組織財務(wù)目標影響最大的那些內部過(guò)程，并為此設立衡量指標。
4. 平衡計分卡中的學(xué)習和發(fā)展方面（Innovation Learning）確 認了組織為了實(shí)現長(cháng)期的業(yè)績(jì)而必須進(jìn)行的對未來(lái)的投資，包括對雇員的能力、組織的信息系統等方面的衡量。組織在上述各方面的成功必須轉化為財務(wù)上的最終成 功。產(chǎn)品質(zhì)量、完成訂單時(shí)間、生產(chǎn)效率率、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和客戶(hù)滿(mǎn)意度方面的改進(jìn)只有轉化為銷(xiāo)售額的增加、經(jīng)營(yíng)費用的減少和資產(chǎn)周轉率的提高，才能為組織帶來(lái) 利益。 根企業(yè)管理之平衡計分卡管理原理，對東訊五金電氣公司進(jìn)行了全方位的調研及分析，并與企業(yè)的老板、高層管理、中層管理全面的溝通與梳理，制定了符合企業(yè)發(fā)展的2014年度經(jīng)營(yíng)核心目標及四個(gè)維度的相關(guān)指標及目標值。并由企業(yè)相應的產(chǎn)、銷(xiāo)、研、人資、財務(wù)五大組織系統承接企業(yè)核心經(jīng)營(yíng)目標，以確保目標達成。東訊五金電氣核心經(jīng)營(yíng)目如下表： 2014年度公司核心總目標 |
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