深圳市思博企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實(shí)踐的實(shí)戰型管理咨詢(xún)企業(yè)，思博數十人的咨詢(xún)師團隊用近十年的時(shí)間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營(yíng)計劃管理，同時(shí)深入日本、臺灣、歐美等知名企業(yè)學(xué)習先進(jìn)管理理念及技能，結合中國企業(yè)本土化的特點(diǎn)，成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理系統《企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數百家企業(yè)實(shí)現年業(yè)績(jì)增長(cháng)40%
專(zhuān)注于制造業(yè)企業(yè)10余年
幫助制造業(yè)企業(yè)業(yè)績(jì)增長(cháng)40%
| 思博咨詢(xún)-二輕機械廠(chǎng)《企業(yè)管理升級》咨詢(xún)項目啟動(dòng)會(huì )! |
| 瀏覽量：1654次 發(fā)布日期：2023-4-10 17:42:21 |
優(yōu)秀的企業(yè)之所以能夠實(shí)現永續經(jīng)營(yíng)，在于與時(shí)俱進(jìn)的變革精神。隨著(zhù)市場(chǎng)的瞬息萬(wàn)變與企業(yè)間的激烈競爭日漸加劇，管理升級是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的必經(jīng)之路。近日，江門(mén)市新會(huì )區二輕機械廠(chǎng)有限公司(簡(jiǎn)稱(chēng)：“二輕機械廠(chǎng)”)攜手思博咨詢(xún)啟動(dòng)《企業(yè)管理升級》咨詢(xún)項目，用流程、數據、目標、績(jì)效管理的方法和工具，打造完善的內部運營(yíng)管理體系。思博咨詢(xún)項目組、二輕機械廠(chǎng)董事長(cháng)陸董、總經(jīng)理陸總、許副總及其他高管一起參與本次項目啟動(dòng)會(huì )。 思博項目組項目督導發(fā)言
公司在市場(chǎng)環(huán)境如此艱難的情況下開(kāi)啟變革，充分表明二輕機械廠(chǎng)是一個(gè)具備高度責任意識和長(cháng)期發(fā)展基因的公司，變革不是代表否定二輕機械廠(chǎng)的過(guò)去，否認大家的努力，而是在以往堅實(shí)的基礎上，更快更好的發(fā)展。老師在變革中即是導師，也是同事，會(huì )幫助公司識別更多能夠解決問(wèn)題的人才并進(jìn)行培養，幫助大家掌握用流程、數據、目標、績(jì)效管理的方法和工具，進(jìn)一步完善內部運營(yíng)管理體系，實(shí)現員工價(jià)值與企業(yè)業(yè)績(jì)的同步提升。 思博項目組項目總監發(fā)言
二輕機械廠(chǎng)歷經(jīng)近70年的發(fā)展，持續屹立于五金、鈑金制造領(lǐng)域，是一家行業(yè)經(jīng)驗豐富、客戶(hù)資源優(yōu)質(zhì)、經(jīng)營(yíng)管理良好的企業(yè)，公司引進(jìn)第三方咨詢(xún)機構，也是立足于當下市場(chǎng)競爭環(huán)境、未來(lái)發(fā)展需要等因素而促成本次合作，本次咨詢(xún)項目通過(guò)組織職能優(yōu)化、目標管理導入、績(jì)效管理升級、流程優(yōu)化升級及持續改進(jìn)機制等模塊的導入，幫助公司實(shí)現對管理團隊培養，促進(jìn)管理水平的二次升級。本次咨詢(xún)項目要取得成功，思博咨詢(xún)匹配經(jīng)驗豐富、專(zhuān)業(yè)匹配的師資團隊，同時(shí)也要求二輕機械廠(chǎng)全體骨干通過(guò)一期咨詢(xún)項目的導入，學(xué)有所成，做有其果，從而實(shí)現個(gè)人能力的提升與增值，最后預祝咨詢(xún)項目取得圓滿(mǎn)成功。 二輕機械廠(chǎng)許總發(fā)言
感謝思博公司在較短的時(shí)間內與二輕機械廠(chǎng)達成共識并啟動(dòng)《企業(yè)管理升級》項目，公司的發(fā)展在每個(gè)階段都會(huì )遇到不同的困難，通過(guò)借助外力將我們的管理水平提高，現在二輕機械廠(chǎng)是70年，希望通過(guò)大家的持續努力，我們成為百年企業(yè)。 二輕機械廠(chǎng)董事長(cháng)陸董發(fā)言
隨著(zhù)時(shí)代的發(fā)展、經(jīng)濟環(huán)境的變化，當下完全進(jìn)入存量競爭時(shí)代，我們要適應市場(chǎng)環(huán)境的巨大變化，則必須樹(shù)立危機意識，既要有使命感，也要有責任感。誰(shuí)不成長(cháng)、誰(shuí)不執行就淘汰誰(shuí)，時(shí)間不等人，市場(chǎng)機會(huì )也不等人，本次管理改革，必須取得成功。 二輕機械廠(chǎng)總經(jīng)理陸總發(fā)言
我們要在行業(yè)持續穩定發(fā)展，必須進(jìn)行企業(yè)管理改革。師傅引進(jìn)門(mén)，修行靠個(gè)人，思博咨詢(xún)就是我們本次改革的導師，所以在本次咨詢(xún)項目的實(shí)施推進(jìn)過(guò)程中，希望我們全體同事，努力提升管理水平，保質(zhì)保量依據項目實(shí)施要求完成改革任務(wù)。 駐企公司簡(jiǎn)介
江門(mén)市新會(huì )區二輕機械廠(chǎng)有限公司，1952年初，新中國處于建國初期，國民經(jīng)濟恢復時(shí)期，我們3位打鐵出身的前輩響應共產(chǎn)黨、毛主席的號召“組織起來(lái)，生產(chǎn)自救”，憑一個(gè)破爛不堪的爛鋪，壘起了2座打鐵爐，湊來(lái)了2個(gè)風(fēng)扇，5把鐵錘，3個(gè)鐵砧，走上了艱苦的創(chuàng )業(yè)之路。1965年企業(yè)除繼續生產(chǎn)農機具外，開(kāi)始大量生產(chǎn)以機床為主的機械產(chǎn)品，這時(shí)的企業(yè)已發(fā)展成為名副其實(shí)的機械廠(chǎng)。1982年開(kāi)始研發(fā)圖書(shū)館家俱設備系列產(chǎn)品，它一直是公司的支柱產(chǎn)品之一，它使企業(yè)從紛亂的低谷走出來(lái)，從此踏上了穩定持續發(fā)展的道路。1990年開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)辦公室家具系列產(chǎn)品是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展史上的又一個(gè)里程碑。經(jīng)多年經(jīng)營(yíng)，我司現已建成兩大生產(chǎn)廠(chǎng)區，合共占地140畝，10萬(wàn)平方米的辦公生產(chǎn)場(chǎng)地，年產(chǎn)銷(xiāo)5億元人民幣。擁有員工1100名，技術(shù)人員一百多名，憑借雄厚的技術(shù)力量，十多項的專(zhuān)利技術(shù)，把多年的機械制作經(jīng)驗運用到家具設計制造中去，結合強大的自動(dòng)化生產(chǎn)技術(shù)與設備，使公司的產(chǎn)品從功能、外觀(guān)、質(zhì)量、生產(chǎn)效率等方面均占據優(yōu)勢。而且一向推崇“以客為主”的經(jīng)營(yíng)理念，讓企業(yè)成為全球知名的瑞典家居公司優(yōu)先發(fā)展的鋼制家具供應商，在圖書(shū)館家具方面也是龍頭企業(yè)。 |
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