深圳市思博企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實(shí)踐的實(shí)戰型管理咨詢(xún)企業(yè)，思博數十人的咨詢(xún)師團隊用近十年的時(shí)間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營(yíng)計劃管理，同時(shí)深入日本、臺灣、歐美等知名企業(yè)學(xué)習先進(jìn)管理理念及技能，結合中國企業(yè)本土化的特點(diǎn)，成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理系統《企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數百家企業(yè)實(shí)現年業(yè)績(jì)增長(cháng)40%
專(zhuān)注于制造業(yè)企業(yè)10余年
幫助制造業(yè)企業(yè)業(yè)績(jì)增長(cháng)40%
| 思博咨詢(xún)-匯澤峰《質(zhì)量管理升級》咨詢(xún)項目啟動(dòng)會(huì )！ |
| 瀏覽量：1207次 發(fā)布日期：2023-3-1 17:41:40 |
近日，思博咨詢(xún)-匯澤峰《質(zhì)量管理升級》咨詢(xún)項目啟動(dòng)會(huì )在廣東匯澤峰新材料有限公司常平廠(chǎng)區召開(kāi)，公司嚴董事長(cháng)、夏總、張總及各部門(mén)負責人列席參加! 駐企公司簡(jiǎn)介 
廣東匯澤峰新材料有限公司主要從事各種工業(yè)包裝材料的研發(fā)、設計、制造和銷(xiāo)售，已成為華為技術(shù)有限公司、中興通訊股份有限公司、富士康科技集團、中集集團、艾默生網(wǎng)絡(luò )能源有限公司等很多國內知名公司的業(yè)務(wù)合作伙伴，是國內領(lǐng)先的高端環(huán)保包裝一體化綜合服務(wù)專(zhuān)業(yè)性公司，成為深圳、東莞及其周邊地區通訊及成套設備廠(chǎng)家包裝材料的主力供應商及華南地區市場(chǎng)的領(lǐng)先者。 
自2019年成立以來(lái)，公司業(yè)績(jì)以每年復合增長(cháng)率超過(guò)50%的速度增長(cháng)?？焖僭鲩L(cháng)的同時(shí)，公司面臨著(zhù)組織、人才管理、訂單交付、品質(zhì)管理等內部運營(yíng)問(wèn)題的挑戰，繼2020年-2021年期間思博咨詢(xún)和匯澤峰開(kāi)展人力資源、訂單交付咨詢(xún)項目合作之后，現根據雙方共同研究、深入診斷，決定展開(kāi)第二階段品質(zhì)管理升級咨詢(xún)項目合作。 思博項目組路老師發(fā)言 
項目啟動(dòng)會(huì )上，首先由思博咨詢(xún)路志遠老師針對咨詢(xún)項目的推行內容、合作方式和推行計劃進(jìn)行了說(shuō)明，未來(lái)為期6個(gè)月的駐廠(chǎng)式咨詢(xún)輔導期間，思博咨詢(xún)將圍繞品質(zhì)管理流程優(yōu)化、品質(zhì)標準完善、品質(zhì)管理執行力推動(dòng)、品質(zhì)激勵機制完善、現有管理人員、工程師以及全體員工的能力提升等方面展開(kāi)。 匯澤峰嚴董事長(cháng)總結發(fā)言 
思博老師講解完畢之后，匯澤峰嚴董事長(cháng)進(jìn)行了總結發(fā)言。 針對質(zhì)量管理現狀，嚴董主要提出了以下幾點(diǎn)目標和要求： 一、去“三高”、“腫瘤” 經(jīng)過(guò)思博第一期輔導之后，公司組織、職能、人才管理、訂單交付得到了較好的改善，公司目前面臨的最大問(wèn)題是產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，已經(jīng)比較嚴重，就像一個(gè)病人，需要請醫生進(jìn)行診斷治療。我們經(jīng)常說(shuō)人的身體有三高，我們公司也有兩高：FD高、RID高，還有一個(gè)直通率低。另外有兩個(gè)腫瘤是一定不能有的：批量不良、錯混料。這是未來(lái)幾個(gè)月要改善的幾個(gè)核心指標。 二、全員參與質(zhì)量改善 公司要怎么改善，把醫生請過(guò)來(lái)，以前好的做事方式要保留，壞的方式和習慣一定要改掉。實(shí)際上，質(zhì)量改善要全體員工一起參與，不僅僅是管理人員，還有基層員工，生產(chǎn)員工、倉庫員工，所有基層員工要參與到質(zhì)量改善中來(lái)。剛開(kāi)始不能跑得太猛，慢慢養成習慣。 三、團隊質(zhì)量改善能力提升 這個(gè)項目對所有管理人員包括員工是一個(gè)很好的培訓過(guò)程，像我們這樣規模的企業(yè)很少有公司請管理咨詢(xún)公司來(lái)，我們的團隊要把握這次機會(huì )，希望也相信思博路老師會(huì )把項目輔導好，目前已經(jīng)到了質(zhì)量問(wèn)題的高峰期，每個(gè)月因質(zhì)量問(wèn)題有四五十萬(wàn)影響交付。華為客戶(hù)的供應商評級很低，我們必須要把質(zhì)量改善工作搞上去。 四、系統改善 質(zhì)量體系需要不斷優(yōu)化，未來(lái)半年時(shí)間內我們要能夠把質(zhì)量問(wèn)題扎扎實(shí)實(shí)做改善，半年時(shí)間要有個(gè)結果，穩定在華為B級以上供應商。這個(gè)過(guò)程團隊質(zhì)量意識和質(zhì)量管理能力要提升，質(zhì)量管理體系要完善，鐵打的營(yíng)盤(pán)流水的兵，我們要構建一套嚴謹的和匯澤峰公司項匹配的質(zhì)量管理體系，達成質(zhì)量目標，鞏固改善成果，期待大家和思博老師共同努力，一起把公司質(zhì)量管理水平上升到新的臺階，以更好地服務(wù)我們的客戶(hù)，提升客戶(hù)滿(mǎn)意度，促進(jìn)公司持續良性穩步發(fā)展! |
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