深圳市思博企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實(shí)踐的實(shí)戰型管理咨詢(xún)企業(yè)，思博數十人的咨詢(xún)師團隊用近十年的時(shí)間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營(yíng)計劃管理，同時(shí)深入日本、臺灣、歐美等知名企業(yè)學(xué)習先進(jìn)管理理念及技能，結合中國企業(yè)本土化的特點(diǎn)，成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理系統《企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數百家企業(yè)實(shí)現年業(yè)績(jì)增長(cháng)40%
專(zhuān)注于制造業(yè)企業(yè)10余年
幫助制造業(yè)企業(yè)業(yè)績(jì)增長(cháng)40%
| 思博咨詢(xún)-堂勝工貿《目標績(jì)效+精益》一期項目總結會(huì )！ |
| 瀏覽量：1313次 發(fā)布日期：2022-8-30 19:51:10 |
日前，思博咨詢(xún)-堂勝工貿《目標績(jì)效+精益》一期項目總結會(huì )隆重召開(kāi)。
堂勝工貿呂董、黃總、任總、高總、符總以及全體中高層，思博咨詢(xún)谷老師、呂老師出席本次總結會(huì )，共同見(jiàn)證本次會(huì )議的隆重舉行! 思博呂老師做項目總結分享
首先呂老師對堂勝為期8個(gè)月的咨詢(xún)項目做了整體的總結匯報，從項目實(shí)施背景、項目計劃達成、項目輸出成果及后期管理團隊如何承接進(jìn)行了全面闡述。 通過(guò)本次項目的實(shí)施，整個(gè)項目的輸出結果無(wú)論是軟性指標還是硬性指標都取得了顯著(zhù)的改善和突破性的提升，為了讓堂勝的業(yè)績(jì)目標持續增長(cháng)，呂老師對各個(gè)部門(mén)的現狀存在的問(wèn)題，都給出了相應的改善策略，最后呂老師總結：管理變革還未結束，現在只是開(kāi)始，希望大家能一直堅持并持續著(zhù)。 思博谷老師移交項目總結《結案書(shū)》
堂勝高總做項目總結發(fā)言
感謝思博團隊8個(gè)月的幸苦付出，企業(yè)改革是痛苦的，內部的管理提升大家都付出了很多，也取得了一定的成績(jì)，特別是核心管理層，都有明顯的進(jìn)步，現在外部環(huán)境越來(lái)越惡劣，很多企業(yè)都被迫倒閉，而我們很幸運，還在一直堅持，我們更需要通過(guò)內部管理的改善去提升我們的競爭力，來(lái)應對外部的挑戰。希望大家能認真吸收思博咨詢(xún)老師們傳授的知識，認真執行之前規劃的方案，將變革進(jìn)行到底，一切還只是剛剛開(kāi)始。 內審員證書(shū)頒發(fā)
堂勝黃總、呂總給優(yōu)秀員工頒發(fā)《優(yōu)秀獎》
堂勝黃總代表公司授予思博榮譽(yù)牌匾
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