深圳市思博企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實(shí)踐的實(shí)戰型管理咨詢(xún)企業(yè)，思博數十人的咨詢(xún)師團隊用近十年的時(shí)間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營(yíng)計劃管理，同時(shí)深入日本、臺灣、歐美等知名企業(yè)學(xué)習先進(jìn)管理理念及技能，結合中國企業(yè)本土化的特點(diǎn)，成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理系統《企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數百家企業(yè)實(shí)現年業(yè)績(jì)增長(cháng)40%
專(zhuān)注于制造業(yè)企業(yè)10余年
幫助制造業(yè)企業(yè)業(yè)績(jì)增長(cháng)40%
| 思博咨詢(xún)-佳男五金《內部管理升級》項目二期總結會(huì )！ |
| 瀏覽量：1235次 發(fā)布日期：2022-8-30 19:42:51 |
歷經(jīng)7個(gè)月，五金端子行業(yè)的優(yōu)秀企業(yè)佳男五金內部管理升級變革項目完美驗收。
思博項目總監趙老師，項目經(jīng)理王老師;佳男五金卓副總，卓協(xié)理以及全體核心管理層列席參加，共同見(jiàn)證佳男蛻變的改善歷程，分享成功的喜悅。 佳男五金各部門(mén)總結發(fā)言
佳男五金部門(mén)代表發(fā)言
沒(méi)有變革之前，公司沒(méi)有績(jì)效考核制度，所有人不管做好做差，所拿績(jì)效工資比例都相同，缺少管理。經(jīng)歷第二階段管理升級，績(jì)效考核成功落地，通過(guò)績(jì)效管理激發(fā)員工的工作積極性，實(shí)行按勞分配考核，有獎?dòng)辛P，使企業(yè)激勵機制良性發(fā)展。通過(guò)思博本次輔導，本人對人力資管理管理知識有了新的認識，后續本部門(mén)將按照前兩期各項制度在日常工作中實(shí)施與執行，帶領(lǐng)各部門(mén)將管理升級做出成效。 項目經(jīng)理王老師致辭
經(jīng)過(guò)副總和協(xié)理以及管理層的全力以赴，本次改革取得了不錯的成績(jì)：1、流程表單不低于400份;2、出貨計劃達成率提升36.24%;3、訂單準交率從無(wú)統計到98.36%;4、庫存周轉率提升20.34%;5、總生產(chǎn)計劃達成率提升18.46%?？吹礁魑荒艹砷L(cháng)，我非常欣慰，思博項目組離開(kāi)后，希望大家還能保持狀態(tài)讓企業(yè)軟實(shí)力不斷提高，讓自己在崗位上發(fā)光發(fā)亮，同時(shí)通過(guò)自己努力實(shí)現更好的創(chuàng )收。 項目總監趙老師致辭
現在外部環(huán)境不好，貿易戰的持續，國內疫情影響，今年制造型企業(yè)屬于關(guān)關(guān)難過(guò)但還要過(guò)!更加需要通過(guò)管理變革提升公司的軟實(shí)力。管理變革是一個(gè)持續改善的過(guò)程，只有起點(diǎn)沒(méi)有終點(diǎn)。如果公司不變，自己不變，市場(chǎng)和競爭對手不會(huì )等我們，所以我們不能用昨天的能力換取今天的報酬，還期望明天的加薪。 佳男五金卓協(xié)理致辭
歷經(jīng)7個(gè)月的輔導，看到各部門(mén)展現的數據越來(lái)越好，大家都有所成長(cháng)，我非常欣慰，我相信佳男接下來(lái)會(huì )更好。當然也有不足的地方，我們首先要從自身找問(wèn)題，然后加以改進(jìn)，實(shí)現自我突破。 佳男五金卓副總致辭
今天的會(huì )議報告內容對比一期的總結是有非常大的成長(cháng)，現在外部環(huán)境非常嚴峻，接下來(lái)按照既定的管理改革方向和思路持續夯實(shí)基礎，為未來(lái)做準備。 移交項目結案書(shū)
【思博項目組移交結案書(shū)】 駐企公司簡(jiǎn)介 東莞佳男五金電鍍有限公司于1998年成立，位于東莞市新灣開(kāi)發(fā)區，公司始終為客戶(hù)提供好的產(chǎn)品和技術(shù)支持、健全的售后服務(wù)等。公司經(jīng)營(yíng)范圍：生產(chǎn)和銷(xiāo)售連續端子、電鍍五金制品、五金配件及端外插頭配件，產(chǎn)品全部外銷(xiāo)。 |
|
上一個(gè)：思博咨詢(xún)-普安電子《降本增效》咨… | 下一個(gè)：思博咨詢(xún)-諾明光電《組織體系+流… |
相關(guān)新聞 |
