深圳市思博企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實(shí)踐的實(shí)戰型管理咨詢(xún)企業(yè)，思博數十人的咨詢(xún)師團隊用近十年的時(shí)間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營(yíng)計劃管理，同時(shí)深入日本、臺灣、歐美等知名企業(yè)學(xué)習先進(jìn)管理理念及技能，結合中國企業(yè)本土化的特點(diǎn)，成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理系統《企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數百家企業(yè)實(shí)現年業(yè)績(jì)增長(cháng)40%
專(zhuān)注于制造業(yè)企業(yè)10余年
幫助制造業(yè)企業(yè)業(yè)績(jì)增長(cháng)40%
| 不忘初心,砥礪前行|思博咨詢(xún)-浙江華龍巨水《人力資源管理升級》咨詢(xún)項目總結會(huì )! |
| 瀏覽量：1038次 發(fā)布日期：2022-7-14 10:46:37 |
日前，思博咨詢(xún)-浙江華龍巨水《人力資源管理升級》咨詢(xún)項目總結會(huì )順利召開(kāi)。
浙江華龍巨水總經(jīng)理郟總、常務(wù)副總陳總以及全體中高層、思博項目組項目經(jīng)理楊老師、項目駐廠(chǎng)顧問(wèn)尹老師等列席參加，共同見(jiàn)證會(huì )議的圓滿(mǎn)成功。 項目顧問(wèn)尹老師做總結報告
首先尹老師對華龍巨水為期6個(gè)月的咨詢(xún)項目做了整體的總結匯報，從項目實(shí)施的背景、項目計劃達成、項目輸出成果以及后期管理團隊如何承接這4個(gè)維度進(jìn)行全面闡述。通過(guò)本次項目的實(shí)施，成功在公司構建了一套能兼顧內部公平性、經(jīng)濟性、以及外部競爭性的薪酬激勵機制和一套以推動(dòng)組織目標實(shí)現為核心的績(jì)效管理體系。為持續激活組織、激活個(gè)體打下了基礎。 項目經(jīng)理楊老師做回顧與總結
接著(zhù)楊老師對項目進(jìn)行整體回顧和總結，對整個(gè)項目設計原理和實(shí)施過(guò)程進(jìn)行深度復盤(pán)，并對項目的持續應用給出了誠懇的建議： 2.1：以目標為導向，貫穿所有工作及管理。而且基于目標的過(guò)程管理才是關(guān)鍵，拿到好的過(guò)程，一定能拿結果。 2.2：建立一支銷(xiāo)售“藍血軍團”，構建以市場(chǎng)為導向的營(yíng)銷(xiāo)體系。 2.3：信息流進(jìn)去，價(jià)值流輸出的打通。生產(chǎn)系統要通過(guò)自動(dòng)化、合理的激勵，提高人效。 2.4：中高層管理干部，責任與權利要對等，才能成長(cháng)。 華龍巨水郟總致辭
感謝思博項目組兩位老師的辛勤付出，幫助我們搭建起了一套科學(xué)、系統的人力資源管理體系。接下來(lái)要讓系統運作好，發(fā)揮真正的價(jià)值和作用，還是需要我們全部管理干部去承接和應用。人力資源管理絕不是企管中心一個(gè)部門(mén)的事情，我們全體的管理者，都要做好人力資源管理。通過(guò)對薪酬機制和績(jì)效管理機制的改革，公司釋放了更多的權限給到管理者，管理者一定要快速提升自己的團隊管理水平，能夠運用績(jì)效管理將部門(mén)的目標分解下去，并確保各項工作計劃執行到位，打造愿意為目標實(shí)現全力以赴的團隊，從而推動(dòng)公司業(yè)績(jì)目標的順利實(shí)現。 交接項目結案書(shū)
∷思博咨詢(xún)移交項目結案書(shū)∷ 精彩瞬間
駐企公司簡(jiǎn)介
浙江華龍巨水科技股份有限公司是一家從事排水系統、燃氣系統、暖通系統等流體控制及配套產(chǎn)品的研發(fā)、制造和銷(xiāo)售的股份公司。其產(chǎn)品涵蓋了閥門(mén)管件，水暖衛浴，供暖系統以及制冷配件，致力于為全世界提供極致的水、燃氣、油、供暖系統、制冷配件等一站式解決方案。
浙江華龍巨水科技股份有限公司2011年由浙江華龍閥門(mén)有限公司和臺州巨水銅業(yè)有限公司兩家公司合并組建。2018年搬入新廠(chǎng)區，占地28000多平方米，員工1000多名，已通過(guò)ISO9001、ISO14000、OHSAS18001管理體系認證。并獲得了CNAS、CE、DVGW、AGA、INIG、WARS、NSF、CUPC，CSA、AB1953等證書(shū)，兩公司通過(guò)品牌整合，進(jìn)一步開(kāi)拓了國內、國際的市場(chǎng)，一步步向國際化企業(yè)集團邁進(jìn)。
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