深圳市思博企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實(shí)踐的實(shí)戰型管理咨詢(xún)企業(yè)，思博數十人的咨詢(xún)師團隊用近十年的時(shí)間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營(yíng)計劃管理，同時(shí)深入日本、臺灣、歐美等知名企業(yè)學(xué)習先進(jìn)管理理念及技能，結合中國企業(yè)本土化的特點(diǎn)，成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理系統《企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數百家企業(yè)實(shí)現年業(yè)績(jì)增長(cháng)40%
專(zhuān)注于制造業(yè)企業(yè)10余年
幫助制造業(yè)企業(yè)業(yè)績(jì)增長(cháng)40%
| 思博咨詢(xún)-廣東賽?！镀髽I(yè)內部管理提升》項目二期總結會(huì )！ |
| 瀏覽量：1130次 發(fā)布日期：2022-4-22 17:46:31 |
2022年4月12日，思博咨詢(xún)-廣東賽?！镀髽I(yè)內部管理提升》項目二期總結會(huì )隆重召開(kāi)。 
廣東賽福麥董、羅總以及全體中高層、思博咨詢(xún)項目總監莫老師、項目經(jīng)理王老師、業(yè)務(wù)代表張總等出席本次總結會(huì )，共同見(jiàn)證本次會(huì )議的隆重舉行! 1、思博王老師作項目總結分享： 
首先王老師對賽福為期一年的咨詢(xún)項目做了整體的總結匯報，從第一期的項目回顧，到第二期的項目總結，整個(gè)項目的輸出結果無(wú)論是軟性指標還是硬性指標都取得了顯著(zhù)的改善和突破性的提升，為了讓賽福的業(yè)績(jì)目標持續增長(cháng)，王老師對各個(gè)部門(mén)的現狀存在的問(wèn)題，都給出了相對應的改善策略，最后結束時(shí)王老師分享了三句話(huà)： 1、做正確的事比把所有的事情做對更重要; 2、建立戰略與愿景并不難，難的是如何把愿景與所有員工自身的價(jià)值觀(guān)做好鏈接; 3、變革不是一個(gè)項目，不是突擊性的，而是每一天每一刻都要持續進(jìn)行的。 2、賽福羅總致辭： 
一年的時(shí)間過(guò)的非?？?，首先要感謝張總及佳佳在前期把思博導入了賽福、然后要感謝麥董和高總撥出專(zhuān)項資金去推動(dòng)這個(gè)項目、接下來(lái)要感謝莫總和王老師的專(zhuān)業(yè)與勤奮，幫助我們提升了很多、最后也要感謝在座的各位，因為我們每一位都付出了不懈的努力，才有了今天的結果。 改革即意味著(zhù)改變，任何一個(gè)項目的結束與否，對于我們企業(yè)或者每一個(gè)人，持續改進(jìn)才是最關(guān)鍵的，落實(shí)到我們每個(gè)人，每時(shí)每刻都要去提高自己。 3、頒發(fā)第一季度增量績(jì)效獎金： 
4、交接二期項目結案書(shū)：
5、思博莫老師致辭：
莫總首先回顧了一期、二期項目的整體實(shí)施模塊，并進(jìn)行了總結。 為期一年的合作臨近結束，莫總由衷的分享了1個(gè)主題及3點(diǎn)改善建議： 主題：堅持執行，堅持以組織職能流程的運行，堅持以產(chǎn)值目標為導向的生產(chǎn)計劃或交付模式的運行，堅持多勞多得的增量產(chǎn)值激勵或增量目標激勵。 改善建議： 構建以市場(chǎng)為導向的營(yíng)銷(xiāo)體系; 構建以盈利為導向的降本增效的系列活動(dòng); 構建以支撐到業(yè)績(jì)倍增的產(chǎn)銷(xiāo)研團隊的培養。 6、授予榮譽(yù)證書(shū)：
7、賽福麥董致辭：
感謝思博一年的付出，企業(yè)改革是很痛苦的，內部的管理升級大家都付出了很多，也取得了一定的成績(jì)，特別是基層管理員，都有明顯的進(jìn)步。借用孫中山先生的一句話(huà)：革命尚未成功，同志仍需努力。在思博老師團隊撤離之后，我們該如何團結一致的繼續走下去?希望大家能保持，并用積極的態(tài)度去面對工作、生活。大家不要覺(jué)得我們表面生意還不錯，其實(shí)現在外部環(huán)境是極其惡劣的，我們更需要做內部管理的改善、效率的提升、產(chǎn)品的優(yōu)化等去提升我們的競爭力，來(lái)應對外部的阻礙。 |
|
上一個(gè)：思博咨詢(xún)-中德納微《目標系統+管… | 下一個(gè)：思博咨詢(xún)-金洋電子《增量績(jì)效》咨… |
相關(guān)新聞 |
