深圳市思博企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實(shí)踐的實(shí)戰型管理咨詢(xún)企業(yè),思博數十人的咨詢(xún)師團隊用近十年的時(shí)間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營(yíng)計劃管理,同時(shí)深入日本、臺灣、歐美等知名企業(yè)學(xué)習先進(jìn)管理理念及技能,結合中國企業(yè)本土化的特點(diǎn),成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理系統《企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下,已成功幫助中國數百家企業(yè)實(shí)現年業(yè)績(jì)增長(cháng)40%
企業(yè)駐廠(chǎng)輔導咨詢(xún)公司|思博集團-寶輪《企業(yè)管理升級》項目二期總結暨三期啟動(dòng)會(huì )! |
瀏覽量:1101次 發(fā)布日期:2021-12-8 16:05:46 |
2021年11月22日,思博集團-寶輪《企業(yè)管理升級》項目二期總結暨三期啟動(dòng)會(huì )隆重召開(kāi)。
1、授匾儀式: 會(huì )議開(kāi)始,思博項目組唐政老師代表思博將項目結案書(shū)移交寶輪公司。對于思博的幫助,寶輪深表感激之情,寶輪陳董代表公司授予思博榮譽(yù)牌匾。
【思博項目組移交結案書(shū)】
【寶輪授予思博項目組榮譽(yù)牌匾】
2、思博項目組余老師致辭:
思博老師團隊進(jìn)駐寶輪繡花機械有限公司已有一年之久,接下來(lái)對所取得的數據成果進(jìn)行報告:這次報告主要針對企業(yè)的核心需求、項目計劃實(shí)施、項目實(shí)施動(dòng)作、和取得的成果、管理問(wèn)題及改善建議進(jìn)行報告。 取得的主要成果: 1、打造寶輪管理基礎,完善各部門(mén)流程制度。 2、從戰略層面,拉通整個(gè)人力資源模塊,如優(yōu)化組織架構、部門(mén)職能、崗位職責、建立18階職等職級薪酬機制和晉升通道,并實(shí)施以平衡計分卡為核心的績(jì)效管理。 3、重新構建營(yíng)銷(xiāo)系統,導入目標管理,過(guò)程管控,優(yōu)化售后服務(wù)標準,提升維修技能,從而提升客戶(hù)滿(mǎn)意度,整年業(yè)績(jì)同比增長(cháng)63%。 4、鼓勵員工工藝改善,優(yōu)化生產(chǎn)工藝,每月不低于4條,經(jīng)過(guò)長(cháng)時(shí)間累積,已間接提升生產(chǎn)效率、節約企業(yè)成本。 5、優(yōu)化供應商管理,給予采購降本思路,在2021年金屬材料瘋狂漲價(jià)前提下,采購部仍降本數萬(wàn)元。 6、間接通過(guò)稅務(wù)籌劃等方式替企業(yè)節約每年100萬(wàn)元以上稅費。 7、替企業(yè)培養熟悉企業(yè)業(yè)務(wù)流程的通才2名,為企業(yè)騰飛奠定人才基礎。 后期輔導計劃主要是固化前期成果、品質(zhì)提升、精益生產(chǎn)三塊來(lái)實(shí)施。 3、寶輪陳董致辭:
感謝思博老師及團隊,感謝唐總,是你們給我們企業(yè)一個(gè)完整的系統,讓我們明白該做什么,該去怎么做,怎么才能做好。同時(shí)公司能取得今天的成績(jì)也離不開(kāi)在座的努力,我希望大家再接再厲,繼續努力,為公司創(chuàng )造更多的價(jià)值。也希望思博老師團隊繼續為我企做輔導,讓我們有更好的方向去努力,去做好。 4、思博項目組唐老師致辭:
我想分析的是,這一年我們做了什么,接下來(lái)該怎么去做。用冰山模型理論來(lái)說(shuō),我們所做到的優(yōu)異成績(jì)只是冰山在水面露出來(lái)的一個(gè)棱角,而我們所做的,所付出的,企業(yè)所得到的,卻是冰山在水下托墊的冰石,一層層沉淀而來(lái)。 我們需要以目標為導向的正能量文化,歷經(jīng)一年,我們也取得了一定的效果。最后送給大家一句話(huà):目標的管理基于人性的性本善,正確的目標引導、稽核的管理,使我們從負能量到正能量的轉化。我們做到的是從無(wú)到有,從0——1的改變,也希望我們繼續去努力,去創(chuàng )造更高的價(jià)值。 |
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