深圳市思博企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實(shí)踐的實(shí)戰型管理咨詢(xún)企業(yè)，思博數十人的咨詢(xún)師團隊用近十年的時(shí)間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營(yíng)計劃管理，同時(shí)深入日本、臺灣、歐美等知名企業(yè)學(xué)習先進(jìn)管理理念及技能，結合中國企業(yè)本土化的特點(diǎn)，成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理系統《企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數百家企業(yè)實(shí)現年業(yè)績(jì)增長(cháng)40%
專(zhuān)注于制造業(yè)企業(yè)10余年
幫助制造業(yè)企業(yè)業(yè)績(jì)增長(cháng)40%
| 課程預告：11月26-27日 利潤倍增《化毛利為凈利》實(shí)戰課程·松山湖站 | ||||||||||||||||
| 瀏覽量：1124次 發(fā)布日期：2021-12-8 15:56:10 | ||||||||||||||||
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真實(shí)戰、真身份、真增長(cháng)
真實(shí)戰、600家咨詢(xún)案例 真身份、100名咨詢(xún)師分享 真增長(cháng)、客戶(hù)見(jiàn)證每年業(yè)績(jì)增長(cháng)40% 我們只講我們已經(jīng)做到的案例 一起來(lái)看！
#01：課程背景
企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理之困惑
材料成本上漲 原材料價(jià)格上漲，但賣(mài)價(jià)格不升反降 人力成本上漲 人力成本每年上升10% 制造費用高 房租、水電、折舊費用高，生產(chǎn)輔助人員多 管理費用高 組織臃腫，管理人員多，工作效率低 客戶(hù)定位不清晰 小客戶(hù)太多，小單多，接單毛利率低 產(chǎn)品定位不清晰 產(chǎn)品種類(lèi)多而雜，不賺錢(qián)的產(chǎn)品吃掉公司產(chǎn)能與利潤 設計成本高 產(chǎn)品設計時(shí)只考慮交期，不考慮成本，導致設計成本高
辛辛苦苦，最后沒(méi)多少利潤，甚至虧損，利潤去哪里？？？
#02：課程讓學(xué)員收益 1、打通經(jīng)營(yíng)到管理的思維，將業(yè)績(jì)、 成本、費用等財務(wù)指標分解到管理指標 2、讓管理指標承接財務(wù)指標 3、砍掉不賺錢(qián)的產(chǎn)品與客戶(hù)快速增加利潤 4、設計創(chuàng )新思維，零件通用化、模組化、 替代料、減少變更等快速增加利潤 5、打通財報中人力成本過(guò)高到管理現場(chǎng) 差的最后一公里方法 6、打通財報材料成本過(guò)高到生產(chǎn)異常多的 最后一公里方法 7、全球通貨膨脹，如何打通思維，逆勢采購降本 8、組織設計優(yōu)化，崗位合并與重組，減少間接人員
#03：課程讓企業(yè)收益
#04：課程大綱
選擇思博，選擇4點(diǎn)“絕對實(shí)戰” 10余年企業(yè)咨詢(xún)實(shí)戰經(jīng)驗，絕對實(shí)戰! 100余位資深顧問(wèn)級講師，絕對實(shí)戰! 600家客戶(hù)40%業(yè)績(jì)增長(cháng)見(jiàn)證，絕對實(shí)戰! 5000家客戶(hù)實(shí)戰經(jīng)營(yíng)思維鑒證，絕對實(shí)戰!
【專(zhuān)利產(chǎn)品：利潤倍增-化毛利為凈利】
#05：咨詢(xún)團隊
600家咨詢(xún)案例 100名咨詢(xún)師分享 客戶(hù)見(jiàn)證每年業(yè)績(jì)增長(cháng)40%
#06：課程安排 1、課程時(shí)間：2021年11月26日-27日 上午 09:30-12:00 下午 14:00-18:00 2、課程地址：東莞松山湖林潤智谷1號樓二樓國際會(huì )議廳 3、課程費用：原價(jià)6800元/人，現價(jià)1980元/人 4、授課對象：以總經(jīng)理為核心的經(jīng)營(yíng)管理團隊(董事長(cháng)&總經(jīng)理+各部門(mén)級負責人) 5、授課方式：以案例剖析、方法講授、體驗式互動(dòng)、作業(yè)練習等方式開(kāi)展 6、特別提醒：為方便課程期間的實(shí)戰演練，建議學(xué)員自備筆、筆記本、電腦及U盤(pán)、請您全程正確佩戴口罩
#07：往期掠影
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