深圳市思博企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實(shí)踐的實(shí)戰型管理咨詢(xún)企業(yè)，思博數十人的咨詢(xún)師團隊用近十年的時(shí)間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營(yíng)計劃管理，同時(shí)深入日本、臺灣、歐美等知名企業(yè)學(xué)習先進(jìn)管理理念及技能，結合中國企業(yè)本土化的特點(diǎn)，成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理系統《企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數百家企業(yè)實(shí)現年業(yè)績(jì)增長(cháng)40%
專(zhuān)注于制造業(yè)企業(yè)10余年
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| 管理變革,賦能未來(lái)|思博集團-澳地澳《年度經(jīng)營(yíng)計劃及全面預算管理》咨詢(xún)項目總結會(huì )! |
| 瀏覽量：1474次 發(fā)布日期：2021-7-30 16:19:32 |
2021年7月，思博集團-澳地澳《年度經(jīng)營(yíng)計劃及全面預算管理》咨詢(xún)項目總結會(huì )隆重召開(kāi)。澳地澳林總以及全體中高層、思博向老師等出席本次總結會(huì )，共同見(jiàn)證會(huì )議的圓滿(mǎn)召開(kāi)。
澳地澳林總致辭：《年度經(jīng)營(yíng)計劃及全面預算管理》模塊從2019年8月份至2021年7月份,已整整歷經(jīng)兩年時(shí)間，在向老師為指導工作和大家工作共同努力推進(jìn)下,成功導入了管理工具與方法，并基本實(shí)現了落地與應用。對此懇請大家對向老師輔導工作所做出的努力與貢獻,表示感謝之情與感恩之心(謝謝向老師),同時(shí)在這兩年來(lái)為《年度經(jīng)營(yíng)計劃及全面預算管理》模塊導入工作所付出辛苦與努力的新老同事們,向大家道一聲“工作辛苦了”。
在過(guò)去兩年來(lái)，《年度經(jīng)營(yíng)計劃及全面預算管理》模塊管理變革工作歷程中，所取得階段性的變化與成果，向老師以具體詳細的總結向大家做了闡述，大家也有了深刻的體會(huì )與感想。對此這里從管理與經(jīng)營(yíng)更高層面所取得的收獲，做個(gè)概括性的總結：
**方面我們各位同事通過(guò)學(xué)習《年度經(jīng)營(yíng)計劃及全面預算管理》和導入應用，從過(guò)去的簡(jiǎn)單理解以數據為管理，向以經(jīng)營(yíng)目標為管理的方向有著(zhù)大的轉變(直白一點(diǎn)說(shuō)，叫做以經(jīng)營(yíng)目標數據為核心的管理)，從而進(jìn)一步體現與促進(jìn)了管理為經(jīng)營(yíng)而服務(wù)的工作的重要性和管理價(jià)值所在。
第二方面在此工作推進(jìn)期間，我們部分管理人員相對文化低、理解能力弱，但在這兩年來(lái),在項目組向老師工作輔導和大家積極努力學(xué)習下，對數據的管理有更深的理解，同時(shí)也掌握了更高層面的管理工具與方法，從某種意義上來(lái)說(shuō)對所有同事的管理能力與水平都有極大的提升和幫助。
第三方面以經(jīng)營(yíng)目標數據為核心的管理，在部分數據上有明顯的變化與提升是我們大家有目共睹的，但由于銷(xiāo)售業(yè)績(jì)受阻，而導致總體經(jīng)營(yíng)狀況得不到好的改變，這并不代表《年度經(jīng)營(yíng)計劃及全面預算管理》導入沒(méi)有真正的作用和意義，相反恰恰對企業(yè)內部管理更加扎實(shí)與奠定了基礎，只能說(shuō)在銷(xiāo)售管理及市場(chǎng)運作層面有很多不足與欠佳，需要付出更大努力與挑戰的工作，來(lái)解決和改變公司最核心的企業(yè)經(jīng)營(yíng)瓶頸與發(fā)展問(wèn)題。
以上3點(diǎn)是肯定了《年度經(jīng)營(yíng)計劃及全面預算管理》導入的收獲與作用,為公司今后發(fā)展打下了堅實(shí)的基礎。
經(jīng)過(guò)兩年來(lái)的《年度經(jīng)營(yíng)計劃及全面預算管理》模塊導入管理變革工作，肯定了公司的管理收獲與作用以及管理水平與能力更上了一個(gè)臺階，但管理變革工作始終任重而道遠，在企業(yè)發(fā)展經(jīng)營(yíng)管理中還有諸多問(wèn)題，尤其對圍繞《年度經(jīng)營(yíng)計劃及全面預算管理》工作，雖然老師輔導工作告一段落，但真正長(cháng)遠實(shí)現應用和發(fā)揮作用，還要靠各位同事在工作方面不斷的持續改善和優(yōu)化，并把管理工具與方法吸收和轉化，才能不負老師，不埋沒(méi)管理工具。俗話(huà)說(shuō)：師傅領(lǐng)進(jìn)門(mén)，修行靠個(gè)人，我們管理團隊如何學(xué)以致用，把一套科學(xué)的管理工具與方法，在公司發(fā)展歷程中發(fā)揮應有的作用，這是對我們澳地澳人下一步管理工作的考驗和提出更高的要求與挑戰。
最后希望大家對過(guò)去《年度經(jīng)營(yíng)計劃及全面預算管理》管理變革取得成就與收獲和總結不足，要做為后續管理變革工作的鞭策與動(dòng)力，要以圍繞企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理出效益、團隊合作精神為核心，發(fā)揮各自同事聰明才智，堅持不懈努力的精神，并以理論知識+實(shí)踐管理來(lái)開(kāi)展工作，把《年度經(jīng)營(yíng)計劃及全面預算管理》模塊，作為未來(lái)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的補充或提升來(lái)開(kāi)展工作，讓企業(yè)推向一個(gè)新的臺階與發(fā)展方向遞進(jìn)，而共同努力奮斗。 |
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