深圳市思博企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實(shí)踐的實(shí)戰型管理咨詢(xún)企業(yè)，思博數十人的咨詢(xún)師團隊用近十年的時(shí)間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營(yíng)計劃管理，同時(shí)深入日本、臺灣、歐美等知名企業(yè)學(xué)習先進(jìn)管理理念及技能，結合中國企業(yè)本土化的特點(diǎn)，成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理系統《企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數百家企業(yè)實(shí)現年業(yè)績(jì)增長(cháng)40%
專(zhuān)注于制造業(yè)企業(yè)10余年
幫助制造業(yè)企業(yè)業(yè)績(jì)增長(cháng)40%
| 準備中競爭,競爭中準備|思博集團-南方路機《供應鏈管理升級》咨詢(xún)項目啟動(dòng)會(huì )! |
| 瀏覽量：1650次 發(fā)布日期：2021-6-30 16:38:56 |
2021年6月15日，思博集團-南方路機《供應鏈管理升級》咨詢(xún)項目啟動(dòng)會(huì )隆重召開(kāi)。
【思博咨詢(xún)-南方路機《供應鏈管理升級》咨詢(xún)項目啟動(dòng)會(huì )合影】
南方路機董事長(cháng)方總、總經(jīng)理左總以及全體中高層、深圳思博項目總監吳自成老師、項目老師陳陽(yáng)左老師、劉茂盛老師等出席本次啟動(dòng)會(huì )，共同見(jiàn)證會(huì )議的圓滿(mǎn)召開(kāi)。
福建南方路面機械股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“南方路機”)—中國高端裝備制造領(lǐng)域企業(yè)。創(chuàng )建于成立于1997年，主營(yíng)業(yè)務(wù)范圍涵蓋礦山開(kāi)采設計，建筑工程材料的開(kāi)采與破碎、篩分、整形、機制砂生產(chǎn)線(xiàn)，固體廢棄物處理設備，工程攪拌設備產(chǎn)業(yè)鏈，綜合解決方案等，是一家長(cháng)期專(zhuān)注于攪拌設備研發(fā)、制造及服務(wù)的國際化專(zhuān)業(yè)公司。南方路機主要產(chǎn)品涵蓋：移動(dòng)破碎與篩分設備、固定破碎與篩分設備、砂石骨料整形設備、機制砂生產(chǎn)線(xiàn)、固體廢棄物處理設備、瀝青混合料攪拌設備和瀝青回收料再生設備、水泥混凝土攪拌設備、預拌砂漿生產(chǎn)線(xiàn)。
【思博項目組吳老師致辭】
啟動(dòng)會(huì )中思博項目總監吳老師對項目的整體運作做了介紹，今年14.56億，目標2025年30億，供應鏈管理升級有兩個(gè)目的，一個(gè)是在當下的工作強度下，能否沖刺30億+，一個(gè)是能否更加輕松的在既定時(shí)間內完成既定目標。通過(guò)對南方路機的供應鏈管理進(jìn)行初步診斷和根據南方路機的戰略規劃，經(jīng)思博項目組研究制定南方路機的供應鏈管理提升的方案核心內容為《八大模塊》、《四個(gè)層面》。
【南方路機左總致辭】
南方路機總經(jīng)理左總進(jìn)行發(fā)言，我們都很清楚，我們要達到25/30的目標，現在核心瓶頸是集成供應鏈，感謝思博項目組的深入調研，把南方路機供應鏈的問(wèn)題都抓出來(lái)，給出管理升級方案，同時(shí)還有詳細的推進(jìn)計劃，我們南方路機團隊要有決心和信心改革，雖然接下來(lái)的訂單將會(huì )越來(lái)越多，但我們不能因為工作的忙拒絕改變，只有改變才能更好、更快的進(jìn)步。
【南方路機方董致辭】
最后，南方路機董事長(cháng)方董對此次項目啟動(dòng)會(huì )做出了總結，時(shí)代在不斷的變化，南方路機的信息化還沒(méi)做好，時(shí)代確發(fā)展成了“數字化”，還向“數智化”轉變，所以南方路機的供應鏈管理升級就是重點(diǎn)，是南方路機未來(lái)的成敗。我們需要在“準備中競爭”，“競爭中準備”!我們要如履薄冰的做好本崗位事情。老師傳道·授業(yè)·解惑，思博供應鏈項目組團隊就是各位的老師，學(xué)習成績(jì)好與壞，需要學(xué)生用心學(xué)習和虛心請教。
【項目掠影】 |
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