深圳市思博企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實(shí)踐的實(shí)戰型管理咨詢(xún)企業(yè)，思博數十人的咨詢(xún)師團隊用近十年的時(shí)間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營(yíng)計劃管理，同時(shí)深入日本、臺灣、歐美等知名企業(yè)學(xué)習先進(jìn)管理理念及技能，結合中國企業(yè)本土化的特點(diǎn)，成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理系統《企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數百家企業(yè)實(shí)現年業(yè)績(jì)增長(cháng)40%
專(zhuān)注于制造業(yè)企業(yè)10余年
幫助制造業(yè)企業(yè)業(yè)績(jì)增長(cháng)40%
| 合作源于信任,信任始于專(zhuān)業(yè)|思博集團-金鼎威視《年度經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算》管理變革總結大會(huì )暨二期項目啟動(dòng)會(huì )！ |
| 瀏覽量：1444次 發(fā)布日期：2021-6-30 16:08:13 |
2021年5月31日晚上，思博攜手深圳市金鼎威視科技開(kāi)發(fā)有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“金鼎威視”)《年度經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算》管理變革咨詢(xún)項目一期總結大會(huì )暨二期項目啟動(dòng)會(huì )隆重舉行。
思博項目組唐政老師、項目經(jīng)理余華老師、黃井宏老師以及金鼎威視許董、黃總、全體核心管理人員出席本次總結會(huì )，共同見(jiàn)證一期項目改革的圓滿(mǎn)成功與二期項目的圓滿(mǎn)召開(kāi)!
金鼎威視開(kāi)發(fā)有限公司成立于2007年，是一個(gè)視頻監控行業(yè)中為數不多的同時(shí)擁有硬件和軟件研發(fā)實(shí)力的專(zhuān)業(yè)視頻監控廠(chǎng)家之一，公司一直致力于視頻采集卡和硬盤(pán)錄像機的開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)，在硬件設計、驅動(dòng)開(kāi)發(fā)、H.264編解碼，網(wǎng)絡(luò )視頻傳輸等方面累積了豐富的研發(fā)經(jīng)驗，公司產(chǎn)品已廣泛用于銀行、公安、證券、軍隊、電力、家庭、商場(chǎng)、企業(yè)、服務(wù)業(yè)、政府部門(mén)和教育機構等多個(gè)領(lǐng)域。
總結會(huì )中金鼎威視各個(gè)部門(mén)依次總結在這6個(gè)月改革中的個(gè)人成長(cháng)收獲，以及本部門(mén)和其他部門(mén)的成長(cháng)變化。
金鼎威視運營(yíng)中心姚總對6個(gè)月的改革進(jìn)行了總結，此次管理升級項目對我們來(lái)說(shuō)是性?xún)r(jià)比較高的一次變革，特別是在工作的分擔，執行的推動(dòng)上，給了我極大的支持，不論是個(gè)人還是整個(gè)團隊收益頗多，但也仍然存在很多的不足，所以才有了我們今天的二期啟動(dòng)，我們仍然需要借助外力繼續賦能，從我們的高層到基層，每個(gè)人的心態(tài)，人與人的溝通變化是最大的，越來(lái)越像一個(gè)公司了，經(jīng)過(guò)老師的輔導以及培訓，大家的溝通變得更加順暢，共同語(yǔ)言更多，二期改革中，希望大家再接再厲。
項目總結會(huì )中，思博項目組余老師對金鼎威視管理升級建設性項目作出了總結，在思博的實(shí)戰輔導下，金鼎威視完成了“全面管理升級”項目計劃的七個(gè)建設性項目：組織系統、目標系統、績(jì)效管理系統、稽核系統、品質(zhì)管理系統、訂單交付系統、生產(chǎn)效率提升。金鼎威視一期項目改善實(shí)施重點(diǎn)在于打基礎，建團隊，保品質(zhì)，提效率，并對二期管理升級的重點(diǎn)和規劃做出了講解。最后余老師用兩句話(huà)送給大家，要求大家緊盯目標，努力實(shí)施，持續改善：1.永遠盯住目標，永遠持續改善;2.再好的戰略，沒(méi)有執行力，一切都是空談。
金鼎威視黃總發(fā)言，看到大家的狀態(tài)以及分享的，我很欣慰，最明顯的就是大家都對自己的目標越來(lái)越清晰，有以下幾點(diǎn)：1.管理人員從基礎管理思維，逐步轉變成經(jīng)營(yíng)管理思維;2.通過(guò)目標管理，管理人員由量到質(zhì)的轉變;3.圍繞部門(mén)目標，制定行動(dòng)計劃，有序開(kāi)展工作;4.不斷培訓與學(xué)習，提升部門(mén)人員能力，接觸這么久思博是真的很實(shí)在的，根據數據分析問(wèn)題，帶著(zhù)大家解決問(wèn)題，非常欣慰的是站在臺下，看到大家站在臺上的伙伴分享，大家的表達溝通，以及解決問(wèn)題的能力思維，整個(gè)系統思維都有很大的提升，相信后續會(huì )越來(lái)越好。
金鼎威視許董發(fā)言,通過(guò)思博項目組老師對整個(gè)方案的解決，流程的梳理，大家對自己工作的職能職責不清楚到清楚，感受到了大家思維的轉變，改革是痛苦且艱難的，但公司不會(huì )因為目前的困難而停止，還會(huì )加大力度去推動(dòng)，只要大家一起齊心協(xié)力，金鼎威視一定會(huì )越來(lái)越好。
思博項目總監唐政老師最后總結發(fā)言，總結了金鼎這幾年發(fā)展趨勢以及強調了許董3~5年的戰略定位，同時(shí)也給出了二期改革的方向：①明確公司定位，做好營(yíng)銷(xiāo)系統：以客戶(hù)為中心，理解客戶(hù)需求和痛點(diǎn)，解決客戶(hù)所需，深耕現有產(chǎn)品，開(kāi)拓新領(lǐng)域，開(kāi)創(chuàng )新產(chǎn)品;②重研發(fā)，提升產(chǎn)品品質(zhì)：做好標準產(chǎn)品的改良，更新規劃，以及完善產(chǎn)品項目管理;③優(yōu)化組織結構：做好充分的人才儲備，明確崗位職責，人員分工;④薪酬績(jì)效的運用：設定獎勵機制，激發(fā)團隊動(dòng)力。
思博唐政老師代表思博咨詢(xún)將一期項目結案書(shū)移交金鼎威視。對于思博的幫助，金鼎威視深表感激之情，在總結大會(huì )中，金鼎威視許董事長(cháng)、黃總代表金鼎威視授予思博榮譽(yù)牌匾! |
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