深圳市思博企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實(shí)踐的實(shí)戰型管理咨詢(xún)企業(yè)，思博數十人的咨詢(xún)師團隊用近十年的時(shí)間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營(yíng)計劃管理，同時(shí)深入日本、臺灣、歐美等知名企業(yè)學(xué)習先進(jìn)管理理念及技能，結合中國企業(yè)本土化的特點(diǎn)，成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理系統《企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數百家企業(yè)實(shí)現年業(yè)績(jì)增長(cháng)40%
專(zhuān)注于制造業(yè)企業(yè)10余年
幫助制造業(yè)企業(yè)業(yè)績(jì)增長(cháng)40%
| 課程預告: 6月19日《增量績(jì)效》實(shí)戰課程 | ||||||||||||||||||
| 瀏覽量：1412次 發(fā)布日期：2021-5-26 9:41:38 | ||||||||||||||||||
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真實(shí)戰、真身份、真增長(cháng)
真實(shí)戰、600家咨詢(xún)案例 真身份、100名咨詢(xún)師分享 真增長(cháng)、客戶(hù)見(jiàn)證每年業(yè)績(jì)增長(cháng)40% 我們只講我們已經(jīng)做到的案例 一起來(lái)看！
① 課程背景-企業(yè)痛點(diǎn)
沒(méi)有考核 員工干多干少一個(gè)樣，干好干壞一個(gè)樣 沒(méi)有數據 沒(méi)有數據或數據不清晰，主觀(guān)評價(jià) 績(jì)效獎不具激勵性 大部份人考核都90分以上 公司增加的績(jì)效獎變成了固定工資 年終獎金不知道怎么給 年終獎還在發(fā)紅包 考核結果兩張皮 個(gè)人KPI都達成，公司目標 沒(méi)達成，公司戰略目標與個(gè)人考核目標脫節 員工工資只升不降 考核結果只有加工資，沒(méi)有降薪、降級 績(jì)效考核違背人性與人心
② 課程價(jià)值與收益
應用績(jì)效管理工具，借用團隊力量，抓住重點(diǎn)工作； 打通經(jīng)營(yíng)到管理的思維，將業(yè)績(jì)、利潤等 經(jīng)營(yíng)指標分解到各部門(mén)； 如何構建從基礎數據到經(jīng)營(yíng)數據的數據鏈； 如何構建一套“創(chuàng )造價(jià)值、評價(jià)價(jià)值、 分配價(jià)值”的公平價(jià)值系統； 構建以戰略目標為導向的增量績(jì)效體系。
③ 課程大綱
常見(jiàn)的績(jì)效問(wèn)題
績(jì)效管理現實(shí)與期望
績(jì)效管理的目的
績(jì)效管理原理
績(jì)效管理導向
崗位增量績(jì)效模型構建
部門(mén)增量績(jì)效模型構建
公司增量績(jì)效構建構建
目標設計三個(gè)困難點(diǎn)，指標、目標與權重
目標設定的3度1動(dòng)原則
年度目標解碼到各部門(mén)目標模型
經(jīng)營(yíng)數據建模
管理數據建模
基礎數據建模
如何考核
考核數據如何歸集
考核結果如何應用
如何維護績(jì)效的權威
考核結果如何面談
崗位增量績(jì)效結果應用
部門(mén)增量績(jì)效結果應用
公司增量績(jì)效結果應用
案例1、職能崗位如何實(shí)施目標與績(jì)效，例如：研發(fā)、財務(wù)、人事人員
案例2、高層崗位如何實(shí)施目標與績(jì)效，例如：總經(jīng)理、副總經(jīng)理
案例3、思博輔導企業(yè)績(jì)效實(shí)施案例
10余年企業(yè)咨詢(xún)實(shí)戰經(jīng)驗，絕對實(shí)戰! 100余位資深顧問(wèn)級講師，絕對實(shí)戰! 600家客戶(hù)40%業(yè)績(jì)增長(cháng)見(jiàn)證，絕對實(shí)戰! 5000家客戶(hù)實(shí)戰經(jīng)營(yíng)思維鑒證，絕對實(shí)戰!
④ 咨詢(xún)團隊
600家咨詢(xún)案例 100名咨詢(xún)師分享 客戶(hù)見(jiàn)證每年業(yè)績(jì)增長(cháng)40%
【百位實(shí)戰專(zhuān)家 為企業(yè)保駕護航】
⑤ 課程安排
1、課程時(shí)間：2021年6月19日 上午09:30-12:00 下午 14:00-18:00 2、課程地址：東莞松山湖林潤智谷6號樓二樓國際會(huì )議廳【導航地址】松山湖林潤智谷(研發(fā)五路)6號樓 3、課程費用：原價(jià)2800元/人，現價(jià)880元/人 4、授課對象：以總經(jīng)理為核心的經(jīng)營(yíng)管理團隊(董事長(cháng)&總經(jīng)理+各部門(mén)級負責人) 5、授課方式：以案例剖析、方法講授、體驗式互動(dòng)、作業(yè)練習等方式開(kāi)展 6、特別提醒：為方便課程期間的實(shí)戰演練，建議學(xué)員自備筆、筆記本、電腦及U盤(pán)、請您全程正確佩戴口罩
⑥ 往期掠影
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